干供水信息化这行已经干了有十几年那么久了, 经手过三个地级市的城市供水信息平台的建设项目, 踩过的坑确实不算少。这种东西完全不是做一个网页、挂上一个数据看板就结束了的, 它必须得把水厂调度、管网巡检、营收客服这些环节真正串联起来, 让一线巡管网的人用得顺手, 这才能够说是得到了落地实施。
城市供水信息平台怎么用
大多数水厂安装了系统, 但是, 调度员依然在查阅纸质台账。平台沦为展厅内的装饰物。我在后来的工作中, 总结出了一条经验, 这条经验的含义是: 不要追求数量上的过多要求。
应该首先完成SCADA实时数据与营收系统的对接工作, 并确保该流程运行通畅。即使仅有两个模块在实际运转, 只要人员能够使用这些功能。那么, 后续推出其他功能的要求,才会具备推动基础。
我们那个项目城市供水信息平台, 先做漏损分析和管网压力监测, 不急着上客服和营收, 半年后业务部门自己跑来要求加模块, 比行政发文强推快多了, 抵触也小。
城市供水信息平台怎么建
在选择方案的那个阶段, 最容易掉进去的坑, 就是把其他城市的现成方案直接拷贝过来用。平原城市和山区在管网的服役时间长短、水源的结构成分、还有压力的分布情况方面, 差别是非常巨大的。
我看到过一个情况, 有人把一套模型直接搬到了另一个地方, 结果算出来的节点压力全部都是负数, 那个负责调度的人员当时就把那个系统给关闭了。
所以, 建议大家拿出两到三个月的时间来对管网情况进行彻底摸底调查。要把DMA分区的情况搞清楚,还要把关键节点的压力数据和流量数据都给汇总整齐了。
然后再拿着这些经过实际测试得到的真实数据去跟供应商商讨具体方案城市供水信息平台, 这样做比坐在会议室里听那些PPT演示要靠谱得多。不要急着去签署合同, 在数据还没有全部对齐的前提下, 签任何协议都是没有实际意义的。
评判平台搭建的质量优劣, 关键在于不要仅仅去统计功能清单上罗列的项目数量有多庞大, 而是应当观察调度员在结束日常工作后, 其最终的操作行为是选择关闭个人计算机, 还是坚持打开Excel表格进行工作, 这一具体细节所蕴含的实际意义, 相较于所有的验收标准而言, 都具有更高的真实性和说服力。
