这两年各地都在建设城市供水信息平台, 但真正能够实现顺利运行和贯通的应用案例其实并不多。大多数项目都停滞在这样一种尴尬的状态之中, 那就是系统已经建立起来了, 但是却没有人去实际使用它。
产生这种问题的根本原因往往并不是出在技术方面的瓶颈或是技术本身存在缺陷, 而是因为在项目启动之初, 对于实际需要解决的业务需求和目标没有进行清晰明确的认识与规划。需求没想清楚。
城市供水信息平台怎么落地
我见过许多水务公司虽然已经登上了这个平台, 但是数据方面依然是靠人工进行录入工作的状况发生, 巡检人员完全不打开那个应用程序软件来查看信息, 其根本原因是因为该系统的设计并没有跟随实际发生的业务流程进行合理匹配和设置, 而是直接把管理层需要考核的关键绩效指标硬生生地堆积到了系统界面之中, 导致处于一线的工作人员觉得这些事情跟自己没有任何关系。
真正能够落地的做法, 其实就是让先把平台的问题给解决掉, 也就是解决像明天几点钟去维修哪一段管道这种具体的问题。数据是从传感器里面和工单里面自动进行流转的, 要尽量少让人家填写表格, 这样用起来才有的黏性了。
城市供水信息平台多少钱
预算跨度从三百万一直到上千万都是存在的。主要的差异体现在数据治理工作以及传感器部署这两个方面上去。不要在一开始就直接购买价格最高的产品, 应该先< strong >将现有的SCADA系统和GIS系统打通, 如果这一步工作没有做好并且省掉了的话, 那么后面所有的努力都会变成白费功夫且没有任何实际作用。
运维成本这个问题是非常容易被大家给忽略掉的, 每年都要支付十几万元用于云服务器和数据清洗方面, 这样五年累计下来花费的金额甚至会比软件本身的价格还要高一些, 所以在合同还没有签之前务必要把这一笔详细的账目给计算清楚。
从直白的意思来看, 城市供水信息平台并不是仅仅是购买一套软件程序就可以结束工作的，而是需要有相关人员愿意在每一天都监视并查看数据来进行管理上的决定, 这样这一套系统设备才能够算是真正地产生了作用。
