城市供水信息平台这个事物, 它是水务公司进行数字化管理的一个核心的载体, 这个东西把管网数据、水质数据、营收数据和漏损数据等真实地打通了, 让调度决策这件事不再依靠拍脑袋这种做法, 但是当这件事情落到实际项目进行之中以后, 选型踩坑和预算超支是卡住进度最多的两道坎, 这几件事情是值得提前把情况想清楚的。
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千万不要一上来就去比较报价。必须先把平台能否和现有的SCADA系统、DMA分区计量系统以及营收计费系统进行对接这一件事情给确认清楚。一旦接口不兼容, 那后期的集成工作就会到处都是坑。到时候需要花费大量的人力物力去返工, 这个成本远远超过你去省下的那一点点钱。
漏损分析和爆管预警这两个功能模块必须予以重点验证。很多供应商在制作演示幻灯片时表现得非常精美, 但是系统正式上线之后, 往往会出现预警严重滞后的现象, 可能要拖延两到三个小时才会发出警报通知, 这种状况使得该功能实际上等同于没有任何用处, 也就等于完全没有进行安装部署。
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报价的范围是从几十万元起步, 一直可以高达上千万元, 其中最核心的变量在于管网的覆盖长度、接入终端的数量以及定制开发的工程量。如果是小县城, 花费八十万元就能够落地实施；而对于地级市来说, 花费上千万也完全处于正常情况之中。关键的问题还是取决于你所需要覆盖的管网公里数到底有多少。
隐性方面的成本是最容易被遗漏掉的, 那些属于每年要进行的数据维护工作,还有等保测评的费用城市供水信息平台, 以及七乘二十四小时的运维响应机制,这些东西加起来通常要占到第一年整体投入金额的大约百分之二十到百分之三十左右城市供水信息平台, 所以必须在签合同之前把这三年的总拥有成本, 也就是三年TCO给算清楚明白, 绝对不要只盯着第一年的报价单去看。
在选型的这个事儿上, 千万别贪心多装, 应该先把漏损控制和营收增长这两个最让人头疼的环节弄好, 让它们见效, 然后再去慢慢地扩展其他模块, 这样做比一下子就把大摊子铺开的做法要稳妥得多。
