我在水务法务这一行干了有十几年这么长的时间了, 对于城市供水特许经营协议这个东西, 几乎是每年都要去打交道。
因为当初签订合同的时候里面的条款没有写得特别明确和死板, 所以等到协议到期要进行交接的时候就会出来各种扯皮的事情, 想要去追究违约责任也找不到具体的依据, 这全都是深坑。下面我来说一下在实际操作过程当中大家踩坑次数最多的几个地方, 这些都是咱们用真金白银换来的非常真实的教训。
供水特许经营协议怎么签
最要命的两条: 供水服务标准和投资回收周期。服务标准别只写"符合国标"。把浊度上限、余氯范围、管网末端最低压力、非功能性损耗率全写死。回收周期直接卡前五年是亏是赚。这个数谈不下来就别急着签字。
费率调整机制是最容易通过表面文章来糊弄过去的, 随便写一句参照消费者物价指数, 其实就等于没有写, 必须锁定一个具体的调价公式, 还要加上触发阈值, 比如成本涨幅超过了百分之八才开始启动调整, 累计调幅不超110%。
供水特许经营协议到期咋办
在你觉得事情结束的那一天, 其实并不是一个真正的终点。你必须在期限到来之前的18个月那个时间点开始的时候, 就要着手去整理和列出那个关于资产移交的清晰清单。
你要把管网的情况、泵站的状况、SCADA系统的具体状态, 还有用户档案的相关信息, 都一项一项得非常明确地标注出当下的实际样子以及它们折旧的情形。在大家共同进行验收并且签下名字之前, 所有的那些设备在法律或者责任上都要算作是你的东西，千万不要留出任何让人产生误解或者模糊不清的区域。
千万不要在员工安置条款上节省成本, 要是等到期满那天好几百号人都没有着落, 劳动纠纷就会一起爆发。请务必把过渡期的薪酬安排以及社保衔接的方案, 白纸黑字地写入到协议附件里面去。
不管条款写得有多么细致, 如果运营数据没有办法真实地呈现出来, 那么合同它就仅仅只是一张普通纸张而已。
